Asesoramiento económico, financiero y contable

Análisis de procesos

Para que una empresa sea más productiva debe valorar sus posibilidades de introducir nuevos procesos organizativos del modo más rápido posible y así reducir los costes operativos. Al mismo tiempo, la empresa tiene que impulsar estos cambios internamente para asimilarlos de manera integrada, y que tengan efecto en su propio funcionamiento, en la manera de trabajar de los empleados y en la comunicación externa con los clientes.

Trabajamos con nuestros clientes en la coordinación de los procesos en relación con los modelos operativos para reforzar la estrategia del negocio.

Áreas de actuación:

  • Análisis de la situación actual de la empresa y de su entorno
    • Estudio de los procesos actuales
    • Identificación de los puntos fuertes y débiles
    • Identificación de los puntos de mejora y posibles amenazas
    • Estudio de mercado y de la tipología de clientes actuales
    • Análisis de la competencia
  • Propuestas de nuevos procesos organizativos
    • Análisis de los nuevos procesos en relación con la estrategia de la compañía
    • Formación de los trabajadores y de los directivos implicados
    • Implementación y seguimiento de los procesos
  • Seguimiento de los nuevos procesos
    • Evaluación de resultados mediante auditoría
    • Acciones para la mejora de los nuevos procesos
    • Identificación de nuevas áreas de mejora